JAKARTA - Kopi Kenangan menyoroti risiko ekspansi berlebih yang kerap terjadi pada startup Asia Tenggara setelah perusahaan mengakui strategi diversifikasi bisnis sebelumnya sempat membebani kinerja keuangan.
CEO dan Co-Founder Kopi Kenangan, Edward Tirtanata, mengatakan salah satu kesalahan terbesar startup di kawasan Asia Tenggara, adalah kelebihan pendanaan sejak tahap awal. Hal ini dinilai mendorong perusahaan menjalankan terlalu banyak inisiatif di luar prioritas utama.
&ldquo;Masalah terbesar startup di Asia Tenggara adalah para pendirinya terlalu kaya sumber daya, bukan kekurangan sumber daya,&rdquo; ujar Edward, dalam wawancara dengan&nbsp;The Business Times.
&ldquo;Ketika Anda menggalang pendanaan hingga ratusan juta dolar, Anda mulai mengerjakan proyek-proyek yang sebenarnya hanya prioritas kelima, keenam, atau ketujuh,&rdquo; imbuhnya.
Sebelumnya, Kopi Kenangan meraih status unicorn pada akhir 2021 setelah mengantongi pendanaan besar dari sejumlah investor global. Modal tersebut mendorong ekspansi agresif, termasuk peluncuran merek Cerita Roti, Chigo, dan Flip Burger.
Edward mengakui strategi ini membebani kinerja keuangan.&nbsp;&ldquo;Setelah 2022, saya menyadari bahwa kami mengerjakan terlalu banyak hal,&rdquo; kata Tirtanata.&nbsp;
&ldquo;Kami menyadari gangguan-gangguan itu menjauhkan kami dari inti bisnis,&rdquo; imbuhnya.
Perusahaan kemudian memangkas jumlah inisiatif dan kembali memprioritaskan bisnis utama. Hasilnya, Kopi Kenangan berhasil mencetak laba sekaligus mempercepat pertumbuhan pelanggan berbasis digital pada 2025.
Perusahaan memperoleh 4,5 juta pelanggan baru sepanjang 2025, dengan pengguna transaksi digital bulanan naik 116% menjadi 1,5 juta. Realisasi ini mendorong pertumbuhan pendapatan 45% menjadi US$184 juta, serta membantu perusahaan mencetak laba perdana US$17 juta.
Capaian ini berbalik tajam dibandingkan kondisi 2022, ketika rugi bersih Kopi Kenangan meningkat 70% secara tahunan menjadi Rp452,2 miliar. Manajemen menyebut kinerja tersebut ditopang oleh perbaikan fokus bisnis dan disiplin penggunaan modal.
Hingga akhir 2025, Kopi Kenangan mengoperasikan 1.324 gerai di enam negara, dengan Indonesia sebagai pasar utama yang menyumbang 1.137 gerai. Perusahaan membuka rata-rata satu gerai per hari dan tetap melakukan ekspansi luar negeri secara bertahap.
Untuk 2026, manajemen memproyeksikan laba bersih naik 67% menjadi US$29 juta, seiring pembukaan ratusan gerai baru dan pertumbuhan pelanggan.
Meski demikian, Tirtanata menegaskan perusahaan belum berencana melakukan IPO dalam waktu dekat.&nbsp;&ldquo;Banyak perusahaan melantai di bursa terlalu cepat,&rdquo; ujarnya.&nbsp;
&ldquo;Bagi kami, ini adalah kesempatan seumur hidup, jadi lebih baik dilakukan dengan benar,&rdquo; tandas Edward. (DH/KR)

Kopi Kenangan fokus memperbaiki strategi setelah ekspansi agresif yang mendorong profitabilitas.

Kopi Kenangan ungkap kesalahan startup hingga peluang IPO

JAKARTA &mdash; Seruan boikot terhadap Starbucks kembali menguat setelah Wali Kota-terpilih New York City, Zohran Mamdani, meminta publik untuk tidak membeli produk Starbucks hingga perusahaan menyepakati kontrak dengan para pekeranya.
Kampanye ini mengusung slogan &ldquo;No Contract, No Coffee&rdquo;, yang kini meluas di media sosial dan komunitas pekerja.
Aksi tersebut muncul di tengah perselisihan antara Starbucks dan serikat pekerja yang telah lama menuntut kontrak kerja yang dianggap lebih adil, termasuk peningkatan upah, kondisi kerja yang lebih baik, serta kepastian perlindungan bagi barista yang aktif dalam gerakan serikat.
Mamdani menyebut langkah boikot sebagai bentuk solidaritas terhadap para pekerja yang sedang melakukan pemogokan. Menurutnya, tekanan publik diperlukan agar perusahaan berskala global tersebut mempercepat proses negosiasi dan memberikan komitmen yang jelas terhadap kesejahteraan karyawan.
Seperti dikutip timesofindia.indiatimes.com, Sabtu (15/11), Starbucks hingga kini belum memberikan komentar langsung terkait seruan boikot terbaru ini.
Namun, sebelumnya perusahaan menyatakan tetap terbuka pada proses dialog, meskipun beberapa kali dituduh memperlambat pembentukan kontrak serikat di berbagai gerai.
Gerakan &ldquo;No Contract, No Coffee&rdquo; dinilai dapat memberikan tekanan finansial dan reputasi bagi Starbucks jika terus meluas.
Pengamat pasar menilai, dampak jangka pendek pada penjualan ritel memang mungkin terbatas, namun risiko hubungan industrial yang berkepanjangan dapat memengaruhi operasional dan persepsi investor terhadap stabilitas perusahaan.
Hingga saat ini, perselisihan antara Starbucks dan serikat pekerja menjadi salah satu isu hubungan pekerja paling menonjol di sektor ritel Amerika Serikat.
Mamdani menyebut langkah boikot sebagai bentuk solidaritas terhadap para pekerja yang sedang melakukan pemogokan. Menurutnya, tekanan publik diperlukan agar perusahaan berskala global tersebut mempercepat proses negosiasi dan memberikan komitmen yang jelas terhadap kesejahteraan karyawan.
Starbucks hingga kini belum memberikan komentar langsung terkait seruan boikot terbaru ini. Namun, sebelumnya perusahaan menyatakan tetap terbuka pada proses dialog, meskipun beberapa kali dituduh memperlambat pembentukan kontrak serikat di berbagai gerai.
Gerakan &ldquo;No Contract, No Coffee&rdquo; dinilai dapat memberikan tekanan finansial dan reputasi bagi Starbucks jika terus meluas. Pengamat pasar menilai, dampak jangka pendek pada penjualan ritel memang mungkin terbatas, namun risiko hubungan industrial yang berkepanjangan dapat memengaruhi operasional dan persepsi investor terhadap stabilitas perusahaan.
Hingga saat ini, perselisihan antara Starbucks dan serikat pekerja menjadi salah satu isu hubungan pekerja paling menonjol di sektor ritel Amerika Serikat.(GA)

Wali Kota New York City, Zohran Mamdani, meminta publik tidak membeli produk Starbucks. Mengapa?