JAKARTA - Badan Pengelola Investasi (BPI) Danantara Indonesia resmi memulai pembangunan proyek Pengolahan Sampah menjadi Energi Listrik (PSEL) Denpasar Raya, Bali, yang dirancang menggunakan standar lingkungan Eropa.
Chief Investment Officer (CIO) Danantara Indonesia, Pandu Sjahrir, mengatakan peresmian pembangunan PSEL Denpasar Raya dilakukan bersamaan dengan penandatanganan&nbsp;Power Purchase Agreement&nbsp;(PPA) pada Rabu (8/7).
"Pada hari ini, Rabu 8 Juli 2026, PSEL Denpasar Raya telah memasuki fase penting melalui agenda penandatanganan&nbsp;Power Purchase Agreement&nbsp;dan peresmian pembangunan PSEL. Hal ini menandai kesiapan untuk mendorong realisasi solusi pengelolaan sampah terintegrasi di Indonesia yang dimulai di Denpasar Raya," ujar Pandu dalam acara Peresmian Pembangunan Fasilitas Pengolahan Sampah menjadi Energi Listrik (PSEL) Bali.
Menurut Pandu, fasilitas PSEL Bali dirancang mengacu pada&nbsp;European Industrial Emissions Directive&nbsp;(EU IED) guna memastikan proses pengolahan sampah berlangsung secara ramah lingkungan.
"PSEL Bali ini dirancang untuk memberikan dampak nyata terhadap pengelolaan sampah, energi hijau, dan ekonomi lokal dengan mengacu pada standar lingkungan&nbsp;European Industrial Emissions Directive&nbsp;atau EU IED," katanya.
Ia menyebut fasilitas tersebut ditargetkan mampu mengolah lebih dari 500 ribu ton sampah per tahun, atau lebih dari 40% timbunan sampah di Bali.
Proyek ini juga diproyeksikan dapat mengurangi emisi dari tempat pemrosesan akhir (TPA) hingga 80% serta menekan emisi karbon sekitar 640 ribu ton CO2 per tahun.
"Dari sisi energi, inisiatif ini akan menghasilkan energi hijau yang dapat menyuplai kebutuhan sekitar 100 ribu rumah masyarakat Bali. Inisiatif ini bernilai Rp3 triliun, diperkirakan menciptakan 1.200 lapangan kerja hijau, serta mengurangi kebutuhan lahan TPA sekitar 80%," ujarnya.
Sementara itu, Chief Executive Officer BPI Danantara, Rosan Roeslani, mengatakan persoalan sampah merupakan masalah yang harus segera diselesaikan karena akan menjadi beban di masa depan.
Menurut Rosan, proyek PSEL tidak hanya menghasilkan tenaga listrik, tetapi juga memberikan dampak positif terhadap lingkungan, kesehatan, keselamatan, serta tata kelola yang baik.
"Karena tanpa kolaborasi, tanpa sinergi dari kita semua, pemerintah pusat, pemerintah daerah, kemudian juga dari Danantara, dan pihak lainnya, hal yang sangat positif ini tidak akan bisa berjalan atau terlaksana dengan baik dan cepat," ujarnya, dikutip dari YouTube Danantara, Rabu (8/7).
Rosan mengatakan teknologi yang akan digunakan telah terbukti diterapkan di 50 negara dan mampu mengolah berbagai jenis sampah.
"Dan ini adalah teknologi yang bisa mengambil semua sampah yang ada. Mau sampah baru, mau sampah lama, bisa diserap, bisa diambil," katanya.
Ia berharap proyek tersebut dapat mendukung terciptanya lingkungan yang lebih bersih di Indonesia, sebagaimana yang ditemuinya di China.
"Dengan program ini, tempatnya yang saya datangi sangat bersih. Bahkan di China, PSEL berada di tengah kawasan permukiman elit karena bersih dan tidak menimbulkan bau. Di belakangnya juga dibangun taman bacaan dan area rekreasi untuk anak-anak," jelasnya.
Rosan menargetkan PSEL Denpasar Raya dapat mulai beroperasi lebih cepat dari target, yakni pada semester I 2028. (DK)

Danantara membangun PSEL Bali senilai Rp3 triliun, mengolah 500 ribu ton sampah per tahun.

Danantara bangun PSEL Rp3 triliun, target operasi semester I 2028

JAKARTA - Danantara Indonesia mencatat permintaan kuat dalam penerbitan obligasi global (global bond) perdananya. Nilai pemesanan atau peak orderbook mencapai sekitar US$4,6 miliar, jauh melampaui target awal penghimpunan dana sebesar US$1 miliar.
CEO Danantara Indonesia sekaligus Menteri Investasi dan Hilirisasi, Rosan Roeslani, mengatakan tingginya minat investor mendorong perusahaan meningkatkan nilai penerbitan menjadi US$1,5 miliar.
"Dari rencana 1 miliar dolar AS yang kami ingin capai, book building yang masuk itu kurang lebih 4,6 miliar dolar AS. Melihat book building yang begitu tinggi, artinya kami meng-upsize atau meningkatkan dari 1 miliar dolar AS menjadi 1,5 miliar dolar AS," kata Rosan di Kantor Presiden, Kompleks Istana Kepresidenan, Jakarta, seperti dikutip Antaranews.
Rosan menyebut capaian tersebut diperoleh setelah Danantara menggelar roadshow di sejumlah pusat keuangan global dan bertemu dengan 122 investor untuk memaparkan strategi investasi serta arah kebijakan perusahaan.
Obligasi global tersebut diterbitkan dalam dua tenor, yakni 5 tahun dan 10 tahun. Tingginya permintaan investor juga menekan biaya pendanaan yang harus dibayar Danantara.
Menurut Rosan, pada awal proses penerbitan sejumlah pelaku pasar memperkirakan Danantara harus menawarkan imbal hasil di atas 6% hingga 7% di tengah kondisi pasar yang masih tertekan. Namun, respons investor yang kuat membuat perusahaan memperoleh yield yang lebih rendah.
Yield obligasi tenor lima tahun ditetapkan sebesar 5,35%, sedangkan tenor 10 tahun sebesar 5,95%.
"Di lihat dari segi permintaannya, dilihat dari segi yield-nya yang relatif rendah. Karena kalau mereka tidak percaya, pastinya mereka minta yield premium yang sangat tinggi," jelasnya.
Rosan menambahkan, keberhasilan penerbitan obligasi perdana tersebut membuka peluang bagi Danantara untuk menerbitkan surat utang dengan tenor yang lebih panjang pada masa mendatang, termasuk hingga 30 tahun, seiring tingginya minat investor terhadap instrumen yang diterbitkan perusahaan.&nbsp;
Scale Attracts Capital
Terkait tingginya minat investor terhadap obligasi itu, sumber IDNFinancials yang dekat dengan Danantara, pernah menjelaskan bahwa, investor besar dunia akan mau membuka pintu jika ada yang datang dengan membawa perusahaan bernilai besar.
&ldquo;Mereka hanya mau membuka pintu jika ukurannya besar. Maka menggabungkan semua BUMN dalam Danantara sebetulnya salah satu cara agar investor besar mau membuka pintu.&rdquo;
Investor institusional global, lanjut dia, &nbsp;terutama yang mengelola dana puluhan hingga ratusan miliar dolar, cenderung tidak tertarik meluangkan waktu untuk peluang investasi yang skalanya terlalu kecil. &ldquo;Mereka mencari transaksi ticket size yang besar dan likuid."
Di dunia private equity dan sovereign wealth fund, kata dia, &nbsp;ada konsep &lsquo;scale attracts capital&rsquo;, skala besar menarik modal besar.
Bagi investor global, proses &nbsp;due diligence itu mahal. Mengirim tim analis, pengacara, dan konsultan untuk mempelajari proyek membutuhkan biaya yang tidak kecil.
&ldquo;Karena itu, mereka lebih suka berhadapan dengan satu entitas besar daripada 20 BUMN yang masing-masing menawarkan proyek kecil.&rdquo;
Namun, menurut seorang analis, sejarah juga menunjukkan bahwa skala besar bisa menjadi pedang bermata dua:
Pertama, jika tata kelolanya kuat, skala menciptakan efisiensi dan akses modal murah.
Kedua, jika tata kelolanya lemah, skala memperbesar dampak kesalahan karena risiko yang tadinya tersebar menjadi terkonsentrasi dalam satu entitas.
Dalam teori keuangan, kata analis itu, konsolidasi memang menciptakan economies of scale, tetapi juga meningkatkan systemic risk.
&ldquo;Risiko bahwa satu masalah dapat memengaruhi keseluruhan sistem. Misalnya 1MDB di Malaysia.&rdquo;
Artinya, entitas yang besar membutuhkan kualitas tata kelola yang juga harus &lsquo;naik kelas&rsquo;. Semakin besar kapal yang dibangun, semakin penting sistem navigasi dan pengamanannya, karena jika terjadi kesalahan, dampaknya tidak lagi lokal tetapi bisa bersifat sistemik.
Ketika ditanya kenapa untuk obligasi Danantara investor asing mau buka pintu tetapi untuk kurs rupiah investor asing justru menutup pintu?
Begini, lanjutnya,&nbsp; di dunia investasi investor yang sama bisa sangat antusias membeli obligasi Danantara, tetapi pada saat yang sama menjual rupiah. &ldquo;Itu bukan kontradiksi.&rdquo;
Investor membeli 'risk-return profile', bukan Indonesia secara utuh. Ketika membeli obligasi Danantara, investor melihat:
<ul>
<li>Yield 5&ndash;6% dalam dolar AS,</li>
<li>Aset BUMN yang besar,</li>
<li>Kemungkinan dukungan pemerintah (implicit sovereign backing)</li>
<li>Instrumen yang diterbitkan dalam mata uang keras (US$).</li>
</ul>
Mereka tidak terlalu terpapar risiko kurs rupiah jika obligasinya memang berdenominasi dolar.
Sebaliknya, ketika memegang rupiah, mereka mengambil risiko yang berbeda:
<ul>
<li>Inflasi Indonesia,</li>
<li>Kebijakan moneter</li>
<li>Defisit fiskal</li>
<li>Sentimen global terhadap emerging markets,</li>
<li>Pergerakan dolar AS.</li>
</ul>
Sehingga, lanjutnya, jika mereka merasa dolar akan menguat atau pasar global sedang risk-off, mereka bisa menjual rupiah meskipun mereka tetap suka investasi tertentu di Indonesia.
&ldquo;Intinya, pasar valas sangat berbeda dengan pasar investasi jangka panjang.&rdquo;
Pasar rupiah sangat dipengaruhi oleh aliran modal jangka pendek. Misalnya:
<ul>
<li>The Fed menaikkan suku bunga maka investor global pindah ke aset dolar sehingga rupiah tertekan.</li>
<li>Ada ketegangan geopolitik maka investor mengurangi eksposur ke emerging markets maka rupiah dijual.</li>
</ul>
Hal tersebut&nbsp; sering kali tidak melibatkan penilaian baik-buruk terhadap Indonesia, melainkan bagian dari manajemen portofolio global.
Sebaliknya, investor yang membeli obligasi Danantara tenor 5 atau 10 tahun biasanya punya horizon yang lebih panjang dan fokus pada kemampuan pembayaran utang.
Kalau mereka merasa dolar akan menguat atau pasar global sedang risk-off, mereka bisa menjual rupiah meskipun mereka tetap suka investasi tertentu di Indonesia.
Karena itu, lanjutnya, sangat mungkin seorang fund manager di New York berkata:
"Saya senang membeli obligasi Danantara 10 tahun dengan yield hampir 6% dalam dolar AS, tetapi untuk sementara saya kurangi posisi di rupiah karena saya perkirakan dolar AS akan menguat."
Dari sudut pandang mereka, kedua keputusan itu konsisten, karena risiko yang mereka hadapi memang berbeda.
Strategi itu disebut relative value investing, di mana investor tidak bertaruh apakah suatu negara "baik" atau "buruk", melainkan apakah harga suatu aset terlalu murah atau terlalu mahal dibanding aset lain. Mereka bisa berpikir:
<ul>
<li>"Obligasi Danantara yieldnya tinggi, saya beli."</li>
<li>"Rupiah overvalued untuk kondisi global saat ini, saya jual."</li>
</ul>
Kedua posisi itu bisa hidup berdampingan dalam satu portofolio.
Ada ungkapan yang cukup terkenal di dunia investasi: "Fall in love with the process, not with the asset." (DH/MT)
Terkait:&nbsp;
1.&nbsp;Danantara tetapkan 3 pilar menuju Indonesia emas, sesuai SWF global?
2.&nbsp;Danantara raup US$1,5 miliar dari obligasi perdana dolar AS

Di dunia private equity dan sovereign wealth fund, ada konsep ‘scale attracts capital’.

Rupiah tertekan, kenapa investor global borong obligasi Danantara?

JAKARTA - Chief Executive Officer (CEO) Danantara, Rosan Roeslani, mengatakan pembentukan PT Danantara Sumber Daya Indonesia (DSI) ditujukan untuk meningkatkan devisa negara yang selama ini berpotensi hilang akibat praktik under invoicing oleh eksportir.Under invoicing merupakan praktik pelaporan nilai barang dalam faktur lebih rendah dari harga transaksi sebenarnya.Kondisi tersebut membuat penerimaan pajak negara menjadi tidak optimal, sementara devisa hasil ekspor juga kerap disimpan di luar negeri dan tidak masuk ke dalam sistem keuangan domestik.&ldquo;Ini inline dengan prinsip OECD, di mana kita ingin menjunjung tinggi governance, transparency, dan accountability sehingga tidak ada lagi potensi uang gelap,&rdquo; ujar Rosan dalam konferensi pers di Gedung DPR RI, Rabu (20/5).Rosan menjelaskan, PT DSI akan beroperasi dalam dua fase.Pada fase pertama yang berlangsung mulai 1 Juni hingga 31 Desember 2026, perusahaan hanya akan melakukan verifikasi invoice jual beli sekaligus menjadi perantara antara pembeli di pasar ekspor dan penjual dari dalam negeri.Memasuki fase kedua mulai Januari 2027, PT DSI akan mulai membeli komoditas langsung dan menjualnya ke pasar global.Dengan mekanisme tersebut, perusahaan eksportir nantinya hanya menjual komoditas kepada PT DSI sebelum diekspor sehingga praktik under invoicing dapat ditekan.&ldquo;Yang kita coba lakukan adalah reduce semaksimal mungkin. Zero under invoicing, zero transfer pricing,&rdquo; kata Rosan.Secara terpisah, Chief Investment Officer Danantara, Pandu Patria Sjahrir, mengatakan pembentukan DSI merupakan penugasan langsung dari Presiden untuk memperkuat tata kelola ekspor nasional.&ldquo;Danantara Indonesia ditunjuk oleh Bapak Presiden untuk memperkuat sistem perdagangan ekspor-impor dengan mendirikan PT Danantara Sumber Daya Indonesia atau DSI, yang akan efektif beroperasi mulai 1 Juni 2026,&rdquo; ujar Pandu dalam konferensi pers di Wisma Danantara, Rabu (20/5).Menurut Pandu, DSI akan menjalankan sejumlah fungsi utama, mulai dari memperkuat transparansi dan sistem pelaporan perdagangan komoditas strategis hingga memastikan seluruh transaksi berlangsung akuntabel dan sesuai harga pasar.Tiga komoditas yang akan menjadi fokus intervensi DSI yakni batu bara, crude palm oil (CPO), dan ferro alloy.Selain itu, DSI juga diharapkan mampu mengoptimalkan pengelolaan devisa hasil ekspor yang selama ini dinilai belum maksimal mendukung perekonomian nasional karena banyak dana tersimpan di luar negeri.Pandu menambahkan, perusahaan tersebut juga akan melakukan konsolidasi data dan tata kelola ekspor guna meningkatkan efisiensi perdagangan serta pengelolaan sumber daya alam nasional.&ldquo;Ini adalah one platform multiple benefit. Yang kita inginkan, kalau dunia senang, Indonesia harus lebih senang lagi,&rdquo; ujar Pandu.
Seorang pengusaha di industri pertambangan ketika dimintai komentar soal ini mengatakan. "Saya belum tahu detailnya seperti apa. Jadi terkait ini pertanyaan saya ada dua saja."
Pertama. Working Capital.&nbsp;&nbsp;Untuk membeli dan kemudian mengekspor 555 juta ton batu bara Indonesia per tahun nilainya sekitar US$31 miliar. Artinya, dibutuhkan modal kerja yang berputar sangat cepat. Pembayaran ke produsen harus jalan, sementara pembayaran dari pembeli luar negeri belum tentu langsung masuk. "Gap ini saja bisa puluhan miliar dolar. Danantara baru dibentuk, jadi belum punya track record treasury operasional untuk skala ini."
Kedua. Blending. Batu bara Indonesia sangat beragam kalori dan kualitasnya. Pembeli besar di China, India, Jepang biasanya memesan batu bara dengan spesifikasi tertentu. "Blending batu bara itu bukan sekadar mencampur, butuh fasilitas fisik, expertise, dan kontrak jangka panjang dengan terminal khusus. Ini bukan kapabilitas yang bisa dibangun dalam enam bulan."
Artinya, kata dia, siapapun yang memegang posisi eksportir tunggal batu bara, CPO dan bijih besi dan sebagainya akan mengendalikan arus komoditas senilai puluhan miliar dolar per tahun. &ldquo;Ini konsentrasi kekuasaan ekonomi yang luar biasa besar.&rdquo; (DK)
Terkait: Danantara awasi ekspor sumber daya alam strategis mulai tahun depan
&nbsp;
&nbsp;

Danantara bentuk DSI yang akan jadi pembeli tunggal komoditas ekspor strategis mulai tahun 2027.

Danantara mulai jadi pembeli tunggal komoditas ekspor tahun 2027

JAKARTA - Menteri Investasi dan Hilirisasi dan Kepala Badan Koordinasi Penanaman Modal (BKPM), Rosan Perkasa Roeslani, mengatakan realisasi investasi di Indonesia diperkirakan mencapai Rp497 triliun pada kuartal I 2026.
&ldquo;Angka ini tumbuh sekitar 7% secara tahunan,&rdquo; kata Rosan, dalam pemaparan yang disampaikan kepada Dewan Perwakilan Rakyat (DPR) pada Senin (13/4) kemarin.
Dengan realisasi tersebut, kata Rosan, jumlah tenaga kerja yang telah diserap mencapai 627.036 orang atau meningkat 5,5% secara tahunan.
Berdasarkan wilayah tujuan investasi, Jakarta dan Jawa Barat tetap jadi tujuan utama investor. Dengan realisasi investasi di Jakarta ditaksir mencapai Rp74 triliun dan Jawa Barat Rp72 triliun di kuartal pertama.
Sementara subsektor utama investasi pada kuartal pertama 2026, didominasi oleh industri logam dasar yang mencapai Rp67 triliun. Transportasi, gudang, dan telekomunikasi menjadi subsektor terbesar kedua yang menyerap investasi sebesar Rp54 triliun.
Rosan mengakui bahwa kinerja investasi pada awal tahun ini mendapat tekanan bagi Indonesia. Namun dengan kebijakan luar negeri yang terbuka dan non-alignment, kata Rosan, Indonesia bisa diterima oleh berbagai negara.
&ldquo;Sumber investasi masih didominasi oleh negara seperti Singapura, China, Jepang, Korea Selatan, Amerika Serikat, dan lainnya,&rdquo; imbuh Rosan.
Tak hanya melaporkan realisasi investasi, Rosan juga mencatat jumlah Nomor Induk Berusaha (NIB) yang telah terdaftar di kementerian mencapai 15,8 juta sejak 2021 hingga April 2026.
Ia mengakui bahwa terdapat gangguan teknis dalam penyelenggaraan Online Single Submission (OSS), platform yang melayani pelayanan NIB dan pelaporan investasi. Namun dengan integrasi penuh terbaru dengan berbagai kementerian dan lembaga, ia yakin proses perizinan usaha di Indonesia akan lebih praktis dan cepat, demi mendukung pertumbuhan investasi. (KR)

Realisasi ini setara 24,3% dari target yang ditetapkan pemerintah untuk 2026.

Rosan lapor DPR, investasi capai Rp497 triliun di kuartal I

JAKARTA - CEO Danantara, Rosan Roeslani memastikan rencana merger perusahaan teknologi PT GoTo Gojek Tokopedia Tbk (GOTO) dan Grab masih berjalan.Rosan juga mengisyaratkan bahwa proses merger ini akan benar-benar terjadi. Menurutnya, proses negosiasi berjalan ke arah positif."Masih berjalan itu, sinyalnya positif," kata Rosan singkat di Istana Kepresidenan, Kamis (27/11).Sebagai informasi, kabar penggabungan merger GOTO dan Grab kembali mencuat setelah muncul pernyataan dari Menteri Sekretaris Negara Prasetyo Hadi.Sebelumnya, Chief Investment Officer (CIO) Danantara Pandu Sjahrir mengatakan, dalam pelaksanaan aksi korporasi tersebut, faktor terpenting adalah perhitungan bisnisnya (Business to Business/B2B)."Yang paling penting unsur B2B-nya, mereka harus ngikutin B2B," ujarnya di Jakarta, Selasa (11/11).Pandu menegaskan dalam hal ini Danantara akan menyerahkan kepada masing-masing. "Kan pemerintah juga udah ngasih masukan, kita pasti ngikutin. Masukannya dari pemerintah," ungkapnya.Ia mengaku, Danantara akan mendukung penggabungan dua bisnis digital tersebut selama dari sisi komersial juga menguntungkan."Karena yang penting juga dari sisi commercial return harus ada, dan kita juga harus menjaga itu," sebutnya.Pandu memandang, masukan pemerintah terhadap bisnis perusahaan digital tersebut sangat baik, namun perlu diingat bahwa GOTO juga berstatus emiten di pasar modal sehingga perlu perhitungan yang matang."Tapi tentu kita harus fokus B2B antara kedua perusahaan itu, dan juga jangan lupa mereka berdua perusahaan terbuka. Jadi harus hati-hati kita ngomongnya," pungkasnya. (DK)

Rosan Roeslani tegaskan rencana merger GOTO–Grab terus berjalan dan negosiasi makin positif.