LOS ANGELES &ndash; Ellen Yang mulai melamar pekerjaan pada minggu pertama tahun terakhirnya di Stanford University, dengan asumsi sederhana: ia akan mendapatkan pekerjaan saat lulus, atau bahkan lebih cepat.
Ia dikelilingi oleh teman-teman yang masuk ke bidang keuangan dan konsultasi, di mana proses rekrutmen dimulai lebih awal dan tawaran kerja bisa diamankan berbulan-bulan, bahkan bertahun-tahun sebelumnya.
Seperti dikutip BusinessInsider.com&nbsp;(18/04/26), meskipun tidak berada di jalur korporat tradisional, Yang telah menghabiskan masa kuliahnya membangun jaringan di Silicon Valley dan mengelola pemasaran untuk startup populer.
Selama sembilan bulan, ia melacak setiap lamaran dalam sebuah spreadsheet. Seiring waktu, ia menyederhanakannya dengan menghapus kolom &ldquo;wawancara putaran kedua&rdquo;. Bukan karena tidak perlu, tetapi karena ia bahkan tidak pernah mencapai putaran pertama. Sebagian besar lamaran tak mendapat respons sama sekali.
Pada saat kelulusan tahun 2025, ia belum memiliki satu pun tawaran pekerjaan penuh waktu.
Punya Pengalaman, Tapi Seolah Tak Dihitung
Ketika akhirnya mendapat balasan, itu bukan untuk peran penuh waktu, melainkan magang. Satu tawaran datang melalui rujukan alumni, sementara yang lain justru berada di bidang yang tidak relevan dengan pengalamannya.
Situasi ini terasa semakin frustrasi karena ia merasa sangat memenuhi syarat&mdash;bahkan mungkin terlalu memenuhi syarat.
Ia mulai bekerja di bidang pemasaran sejak usia 15 tahun, membantu bisnis kecil lokal. Di bangku kuliah, pekerjaannya berkembang menjadi peran di perusahaan teknologi, dengan beban kerja 30&ndash;40 jam per minggu di samping kelas. Saat lulus, ia telah mengantongi tujuh tahun pengalaman.
Sebagai mahasiswa tingkat dua, ia beralih dari teknik ke jurusan bahasa Inggris dan linguistik. Kemampuan bahasa dan narasi justru memperkuat keahliannya sebagai pemasar. Namun menjelang kelulusan, ia mulai khawatir akan berakhir sebagai stereotip lulusan jurusan bahasa Inggris yang menganggur.
Sebagai penerima bantuan keuangan, ia juga tidak ingin membebani orang tuanya, sehingga mulai mempertimbangkan pekerjaan apa pun&mdash;meski berpotensi memperpanjang masa pencariannya.
Pasar Kerja Tak Sesuai Ekspektasi
Di kampus kompetitif seperti Stanford, banyak mahasiswa mengandalkan magang musim panas untuk mendapatkan pekerjaan tetap. Yang kemudian mengikuti jalur tersebut.
Namun ketika mulai melamar, jalur itu terasa tidak lagi mengarah pada &ldquo;gerbang emas&rdquo; menuju dunia kerja.
Pada 2025, ia tidak hanya bersaing dengan lulusan baru, tetapi juga dengan kandidat yang terkena PHK. Banyak industri targetnya memperlambat perekrutan atau memangkas posisi.
Mulai Mengambil Apa Pun yang Ada
Menjelang kelulusan, ia mulai menabung semampunya dan menerima pekerjaan apa pun yang tersedia.
Seorang profesor meminta bantuannya menjalankan kampanye buku. Meski belum pernah bekerja di penerbitan atau humas, ia tetap menerima.
Di waktu yang sama, ia membantu seorang jurnalis melalui jaringan alumni: mengedit tulisan, menawarkan ide cerita, dan mengelola buletin.
Meski bayarannya lebih rendah dari biasanya, ia mulai melihat dampak nyata dari pekerjaannya&mdash;sesuatu yang tetap terasa memuaskan di tengah situasi sulit.
Menciptakan Pekerjaan Sendiri
Tiga minggu sebelum kelulusan, setelah ditolak dari magang berupah minimum yang telah ia jalani hingga tiga putaran wawancara, Yang memutuskan menciptakan perannya sendiri.
Ia mendirikan agensi humas dan pemasaran untuk penulis bernama Punctuation PR.
Sambil menyelesaikan tesis, ia mengurus pendirian LLC, membangun situs web, dan mulai menawarkan jasanya. Kepada orang tuanya, ia menjelaskan bahwa daripada menganggur di tengah ketidakpastian ekonomi, ia memilih membangun sesuatu yang bisa ia kendalikan sendiri.
Respons orang tuanya justru penuh dukungan. Ibunya mengaku bangga&mdash;bukan hanya karena ia menciptakan pekerjaan untuk dirinya sendiri, tetapi juga karena berpotensi membuka lapangan kerja bagi orang lain.
Dari Sampingan Menjadi Pekerjaan Utama
Sehari setelah kelulusan, ia pindah dari Bay Area ke Los Angeles dan langsung bekerja penuh waktu dari apartemen yang belum sepenuhnya tertata.
Ia mengubah proyek sampingan menjadi klien, mengirim cold email ke penulis dan akademisi, menyusun kontrak, mengatur penagihan, hingga menaikkan tarif.
Rujukan mulai berdatangan, dan satu proyek membuka peluang berikutnya.
Namun masa awal tetap berat. Ia hidup dari satu pemasukan ke pemasukan berikutnya. Ketika kesulitan membayar kartu kredit, ia menjual pakaian dan perabotannya. Jam kerjanya pun kerap melampaui 12 jam sehari.
Enam Bulan yang Mengubah Arah
Dalam enam bulan, pendapatannya melampaui gaji entry-level yang sebelumnya ia incar.
Pada awal 2026, Punctuation PR berkembang menjadi bisnis dengan pendapatan ratusan ribu dolar. Ia telah menangani lebih dari selusin klien, membangun relasi dengan penerbit dan media, serta membantu buku menjangkau ratusan ribu pembaca.
Apa yang awalnya hanya solusi sementara, kini menjadi sumber penghasilan utamanya.
Cara Pandang yang Berubah
Pengalaman ini mengubah pandangan Yang tentang dunia kerja.
Ia dulu percaya bahwa kesuksesan akan berjalan secara linier&mdash;sekali bergerak, akan terus berlanjut. Namun kenyataannya, hidup dipenuhi perubahan arah dan ketidakpastian.
Di tengah kondisi 2026, banyak institusi yang dulu terasa stabil kini menjadi kurang pasti.
Memulai bisnis tetap berisiko. Namun bagi Yang, risiko itu datang bersama kendali.
Ia menargetkan untuk mengembangkan perusahaannya dari skala ratusan ribu menjadi jutaan dolar dalam beberapa tahun ke depan.
Tidak ada jaminan akan berhasil. Tapi juga tidak ada jaminan akan gagal.
Dan kini, keputusan ada di tangannya sendiri. (SF)
&nbsp;

Di tengah sulitnya pasar tenaga kerja, ia menemukan jalan lewat usaha yang dibangun sendiri.

Lulusan Stanford sulit kerja, kisah Ellen Yang temukan jalan baru

HUZHOU - Startup roket China, LandSpace, akan menyaingi SpaceX dalam pengembangan roket yang dapat digunakan kembali.
Terinspirasi langsung dari pendekatan Elon Musk, perusahaan berbasis di Beijing itu menjadi entitas China pertama yang melakukan uji coba roket reusable pada awal bulan ini.
Dikutip reuters.com, meski uji terbang roket Zhuque-3 berakhir gagal, langkah tersebut dinilai sebagai tonggak penting bagi industri antariksa China yang selama ini didominasi perusahaan milik negara dengan tingkat toleransi risiko rendah. Ambisi LandSpace untuk menjadi pemain terbesar kedua setelah SpaceX justru memicu dinamika baru di sektor tersebut.
&ldquo;(SpaceX) dapat mendorong produk hingga ke batas, bahkan sampai gagal, sehingga dengan cepat mengidentifikasi batas kemampuan dan melakukan iterasi,&rdquo; kata kepala perancang Zhuque-3, Dai Zheng, kepada CCTV.
Dai mengungkapkan, ketertarikannya pada konsep roket reusable ala SpaceX mendorongnya meninggalkan lembaga roket milik negara China pada 2016 untuk bergabung dengan LandSpace, dengan tujuan membangun padanan SpaceX versi China.
LandSpace menargetkan penyediaan layanan peluncuran berbiaya rendah seperti Falcon 9, yang diproyeksikan mendukung rencana Beijing membangun hingga 10.000 satelit dalam beberapa dekade mendatang.
&ldquo;Falcon 9 adalah konfigurasi yang sukses dan telah teruji secara rekayasa,&rdquo; ujar wakil kepala perancang Zhuque-3, Dong Kai. &ldquo;Setelah mempelajarinya, kami mengakui rasionalitasnya bahwa ini adalah pembelajaran, bukan peniruan.&rdquo;
&ldquo;Menyebut (Zhuque-3) sebagai Falcon 9 versi China, menurut saya, adalah pujian yang sangat tinggi.&rdquo;
Pendekatan ala startup yang diusung LandSpace mulai mengubah paradigma industri antariksa China. Jika sebelumnya kegagalan peluncuran dianggap tabu, media pemerintah kini secara terbuka melaporkan dua kegagalan awal pemulihan roket reusable China, termasuk satu yang dilakukan perusahaan milik negara.
Dalam langkah transparansi yang jarang terjadi, LandSpace juga membuka fasilitas produksi mesinnya kepada Reuters, memperlihatkan aset teknologi intinya kepada media asing.
Seiring Beijing mendorong pendanaan swasta sejak 2014, pemerintah kini mempermudah perusahaan antariksa komersial unggulan untuk mengakses pasar modal melalui IPO. LandSpace pun bersiap melantai di bursa guna membiayai pengembangan lanjutan.
&ldquo;Bagi kami, kami belum mampu melakukan itu,&rdquo; kata Dai, merujuk pada kemampuan SpaceX menanggung kerugian besar dalam pengujian Starship.
&ldquo;Saya percaya negara kami telah menyadari hal ini, sehingga memungkinkan pasar modal mendukung perusahaan (di bidang) seperti penerbangan antariksa komersial.&rdquo;
Perhatian SpaceX terhadap Zhuque-3 muncul bahkan sebelum uji coba dilakukan. Elon Musk menilai desain roket tersebut menggabungkan elemen Starship dengan arsitektur Falcon 9.
&ldquo;Mereka menambahkan aspek Starship, seperti penggunaan baja tahan karat dan bahan bakar methalox, ke dalam arsitektur Falcon 9, yang memungkinkan roket itu mengungguli Falcon 9,&rdquo; kata Musk. &ldquo;Namun Starship berada di liga yang berbeda.&rdquo;
LandSpace kini bersiap melakukan peluncuran berikutnya setelah kegagalan pendaratan booster Zhuque-3 pada Desember. Upaya tersebut mengingatkan pada perjalanan SpaceX, yang baru berhasil mendaratkan booster Falcon secara sukses pada 2015 setelah dua kali kegagalan awal.(DH)

Uji Zhuque-3 gagal, namun LandSpace memicu perubahan industri roket China dan menyiapkan IPO.

Terinspirasi SpaceX, Startup China LandSpace kembangkan roket reusable

TIONGKOK - Startup China Zhonghao Xinying mengumumkan telah membuat General Purpose Tensor Processing Unit (GPTPU) buatan sendiri sebagai alternatif perangkat AI global seperti GPU Nvidia dan TPU Google, menurut laporan South China Morning Post.Chip ASIC tersebut disebut mampu bekerja hingga 1,5 kali lebih cepat dibanding Nvidia A100 yang dirilis pada 2020.Meski masih tertinggal beberapa generasi dari hardware terbaru kompetisi internasional, pencapaian ini menunjukkan meningkatnya upaya China dalam mengejar kemandirian komputasi dan pengembangan silikon lokal.Chip bernama &ldquo;Ghana&rdquo; ini dikembangkan oleh Yanggong Yifan, insinyur yang pernah belajar di Stanford dan University of Michigan serta bekerja pada arsitektur chip di Google dan Oracle, termasuk beberapa generasi TPU Google.Dilansir dari&nbsp;tomshardware.com, co-founder lainnya, Zheng Hanxun, memiliki pengalaman di Oracle dan pusat R&amp;D Samsung di Texas.Perusahaan mengklaim bahwa TPU baru ini sepenuhnya menggunakan intellectual property lokal, tanpa ketergantungan pada teknologi, lisensi, software stack, atau komponen Barat.Mereka menegaskan bahwa pendekatan ini penting untuk keamanan dan keberlanjutan jangka panjang.Xinying menyebut Ghana mampu menyamai performa A100 dengan daya 25% lebih rendah, menggunakan proses manufaktur yang diklaim lebih efisien dari chip GPU asing.&nbsp;Jika akurat, hasil tersebut cukup mengesankan meski tidak mengherankan untuk ASIC, yang memang dirancang khusus untuk tugas tertentu.Namun performa 1,5x A100 masih jauh dari seri Nvidia yang lebih baru seperti Hopper (2022) dan terutama Blackwell Ultra.Perkembangan ini hadir di tengah dinamika industri chip AI global.Nvidia masih mendominasi, namun langkah Google untuk mulai menyewakan dan menjual TPU-nya ke Meta menjadi sinyal munculnya kompetisi baru.Sementara itu, China terus mempercepat produksi chip domestik melalui kombinasi insentif energi dan kebijakan kuota.GPU seperti Nvidia dan AMD kemungkinan tetap menjadi solusi paling fleksibel untuk pelatihan AI, tetapi ASIC, seperti TPU Google dan mungkin chip dari Zhonghao Xinying, dapat menjadi alternatif menarik bagi perusahaan yang ingin lepas dari ketergantungan pada Nvidia atau mengalami hambatan suplai akibat harga memori, kelangkaan silikon, dan batasan perdagangan. (DK)

Startup China klaim kembangkan TPU sendiri, 1,5x lebih cepat dari Nvidia A100 dan 42% lebih efisien.