SINGAPURA - Empat universitas di Singapura mulai memanfaatkan kecerdasan buatan (AI) untuk membantu proses penilaian tugas dan ujian mahasiswa, khususnya pada mata pelajaran yang membutuhkan pemeriksaan langkah perhitungan seperti matematika dan fisika.Dosen di Nanyang Technological University (NTU) dan Singapore University of Technology and Design (SUTD) menggunakan alat berbasis AI bernama Gradescope untuk memeriksa lembar jawaban mahasiswa.Seperti dikutip Straitstimes, sistem ini memindai jawaban tulisan tangan lalu mengelompokkan jawaban yang serupa, sehingga dosen dapat memberikan nilai yang sama untuk jawaban dengan langkah pengerjaan yang identik.Metode penilaian secara batch tersebut dinilai dapat menghemat waktu karena pengajar tidak perlu memeriksa setiap lembar jawaban secara satu per satu.NTU dan SUTD termasuk empat universitas negeri di Singapura yang mengizinkan penggunaan AI untuk membantu penilaian yang memengaruhi nilai akhir mahasiswa.Dua kampus lainnya adalah National University of Singapore (NUS) dan Singapore Institute of Technology (SIT).Sebaliknya, Singapore Management University (SMU) dan Singapore University of Social Sciences (SUSS) belum mengizinkan AI digunakan untuk menilai tugas yang menentukan hasil akhir mahasiswa.Kedua kampus tersebut menilai masih ada kekhawatiran terkait akurasi dan keandalan teknologi tersebut.Meski AI dilibatkan, empat universitas yang menggunakannya menegaskan bahwa keputusan akhir tetap berada di tangan pengajar.Mahasiswa juga harus diberi tahu jika AI digunakan dalam proses penilaian dan memiliki hak untuk meminta peninjauan ulang atas nilai mereka.NTU mulai mengizinkan penggunaan AI untuk menilai ujian tengah semester dan ujian akhir pada beberapa mata kuliah fisika dan matematika sejak Agustus 2024.Menurut Wakil Presiden dan Provost NTU Christian Wolfrum, pendekatan ini meningkatkan konsistensi dan efisiensi penilaian tanpa menghilangkan peran dosen sebagai pengambil keputusan.Sementara itu, SUTD mulai memakai Gradescope pada April 2025 di sekolah ilmu komputer dan desain untuk menilai ujian dengan kombinasi pertanyaan jawaban singkat dan penjelasan.Associate Provost Pendidikan dan Inovasi SUTD Ashraf Kassim mengatakan AI berfungsi sebagai mitra pendukung bagi pengajar dalam proses penilaian.Di SIT, platform internal bernama AI-Orate bahkan menggunakan chatbot untuk menguji pemahaman mahasiswa teknologi pangan.Chatbot tersebut dapat mengajukan pertanyaan lanjutan layaknya penguji manusia, kemudian menghasilkan transkrip percakapan serta rekomendasi nilai.Meski teknologi ini dinilai berpotensi meningkatkan efisiensi, beberapa kampus tetap berhati-hati.SMU menegaskan bahwa penilaian akademik berisiko tinggi masih harus mengandalkan pertimbangan manusia sampai ada bukti yang lebih kuat mengenai keakuratan AI. (DK)

Sejumlah universitas Singapura mulai memakai AI untuk penilaian ujian, nilai akhir dosen menentukan.

Empat Universitas di Singapura gunakan AI untuk nilai ujian mahasiswa

JAKARTA &mdash; CEO Bakrie Center Foundation (BCF) Jimmy Gani menegaskan bahwa pengalaman internasional dan lintas budaya sejak usia muda memiliki peran krusial dalam membentuk kepemimpinan yang adaptif, inklusif, dan berdaya saing global.
Hal tersebut ia sampaikan saat berbagi perjalanan karier dan pandangan kepemimpinan dalam sebuah seminar "Future by Youth: Empowering Change through Global Leaderhsip and Sustainability" pada acara AIESEC 2026 di Menara Syariah PIK2, Sabtu (31/01).
Jimmy mengungkapkan, keterlibatannya di organisasi internasional AIESEC sejak 1992, ketika masih menjadi mahasiswa Universitas Padjadjaran, menjadi titik awal pembentukan karakter dan pola pikir kepemimpinannya.
Saat itu, AIESEC Indonesia baru berdiri, dan ia mendapat kesempatan mengikuti konferensi internasional pertamanya di Helsinki, Finlandia.
&ldquo;Pengalaman internasional itu mengubah saya. Dari seorang mahasiswa, saya belajar menjadi aktivis global yang terbiasa bekerja lintas budaya,&rdquo; ujar Jimmy.
Menurut Jimmy, keterlibatan aktif dalam berbagai konferensi internasional AIESEC, termasuk Asia Pacific Conference pada 1993, memberinya pengalaman nyata dalam kepemimpinan, kerja tim multikultural, hingga kemampuan membangun jejaring dan mencari pendanaan.
Pengalaman tersebut kemudian membawanya melanjutkan studi dan bekerja di Amerika Serikat. Sepulangnya ke Indonesia, Jimmy meniti karier di perusahaan multinasional dan dipercaya menjabat sebagai Chief Financial Officer (CFO) di usia 24 tahun.
Tak lama berselang, ia naik menjadi Vice President untuk wilayah Asia, menjadikannya salah satu VP termuda di tingkat global saat itu.
&ldquo;Saya memulai dari level paling bawah. Kepemimpinan tidak pernah instan, tetapi dibentuk dari proses, kegagalan, dan kemauan belajar,&rdquo; jelasnya.
Pada usia 30 tahun, Jimmy mendirikan perusahaan konsultan sendiri yang berkembang pesat dari satu orang menjadi ratusan karyawan.
Enam tahun kemudian, berkat kepemimpinan dan jejaring global yang dimilikinya, ia dipercaya menjadi CEO sebuah BUMN dan mencatatkan rekor MURI sebagai CEO termuda dalam sejarah Republik Indonesia.
Kini, Jimmy aktif memimpin Bakrie Center Foundation dan terlibat di lebih dari 16 organisasi, termasuk asosiasi pengusaha dan organisasi alumni internasional.
Ia menegaskan bahwa hampir seluruh perjalanan tersebut sangat dipengaruhi oleh paparan global yang ia peroleh sejak masih mahasiswa.
Jimmy menilai, bekerja dengan tim dari berbagai negara melatih pemimpin untuk memahami perbedaan karakter, gaya kerja, dan nilai budaya. Menurutnya, kemampuan adaptasi menjadi kunci dalam kepemimpinan modern.
&ldquo;Setiap negara punya karakter berbeda. Dari situ, kita belajar beradaptasi, berkolaborasi, dan membangun kepemimpinan yang inklusif,&rdquo; ujarnya.
Ia menambahkan, pengalaman lintas sektor&mdash;mulai dari perusahaan multinasional, wirausaha, BUMN, hingga dunia pendidikan&mdash;membentuk fleksibilitas dan ketangguhan seorang pemimpin dalam menghadapi perubahan.
Dalam kesempatan tersebut, Jimmy juga memaparkan lima karakter utama pemimpin yang paling dibutuhkan dunia profesional saat ini:
<ul>
<li>Adaptability &ndash; mampu menyesuaikan diri dengan berbagai peran dan tantangan</li>
<li>Integrity &ndash; menjunjung kejujuran dan etika</li>
<li>Teamwork &ndash; berkontribusi nyata dalam tim</li>
<li>Lifelong learning mindset &ndash; terus belajar dan tidak cepat puas</li>
<li>Ability to influence &ndash; mampu meyakinkan dan menggerakkan orang lain</li>
</ul>
Ia menekankan bahwa setiap profesional pada akhirnya harus mampu &ldquo;menjual&rdquo; ide dan membangun kepercayaan.
Menanggapi fenomena star syndrome pada generasi muda dengan eksposur global tinggi namun minim pengalaman teknis, Jimmy mengingatkan pentingnya kerendahan hati dan kesiapan memulai dari bawah.
&ldquo;Tidak ada bintang yang lahir instan. Keahlian dibangun dari kerja keras dan proses belajar yang panjang,&rdquo; tegasnya.
Ia menyarankan talenta muda untuk aktif meminta umpan balik, melakukan refleksi diri, dan membangun kompetensi nyata agar ambisi global tetap sejalan dengan kebutuhan dunia kerja.
Menutup sesi, Jimmy mengutip pemikiran Napoleon Hill bahwa setiap orang mungkin tidak melakukan hal besar, tetapi bisa melakukan hal kecil dengan cara yang luar biasa.&ldquo;Lakukan hal kecil dengan cara terbaik. Dari sanalah kepemimpinan dan kesuksesan dibangun,&rdquo; pungkasnya. (BS)

Jimmy Gani menekankan pengalaman global sejak dini sebagai fondasi kepemimpinan adaptif.