SINGAPURA &mdash; Wilmar International membukukan laba bersih US$265,6 juta di kuartal pertama 2026, merosot 22,8% dari US$343,9 juta pada periode yang sama tahun lalu.
Penurunan laba ini terjadi seiring gejolak harga komoditas global akibat perang Iran, serta volatilitas pasar energi.
Padahal pendapatan Wilmar naik 21,9% menjadi US$19,8 miliar di kuartal pertama, didorong lonjakan volume penjualan di seluruh segmen bisnis inti.
Penjualan produk makanan meningkat 22,3%, sementara produk pakan dan industri naik 11,7% mengutip dari The Business Times.
Wilmar menyebut konsolidasi pengolahan minyak nabati di India yaitu AWL Agri Business sejak Desember 2025, turut mendorong pertumbuhan volume penjualan secara tahunan.&nbsp;
Tanpa kontribusi AWL, volume keseluruhan tetap naik 7,7% menjadi 24,8 juta ton, dengan pertumbuhan pendapatan 7,6% menjadi US$17,44 miliar. Namun laba inti turun 23% menjadi US$264,2 juta.&nbsp;
Perusahaan menyebut salah satu penyebab utama adalah kerugian sementara yang belum terealisasi dari aktivitas lindung nilai (hedging), yang dipicu oleh perang Iran dan lonjakan volatilitas harga komoditas.
Wilmar mengatakan sebagian besar kerugian itu diperkirakan akan berbalik pada kuartal berikutnya, ketika komoditas fisik yang mendasari kontrak lindung nilai mulai dikirim.
Selain itu, kontribusi dari perusahaan asosiasi dan joint venture milik Wilmar di China, Eropa, dan Asia Tenggara juga melemah.&nbsp;
Segmen perkebunan dan penggilingan gula turut mencatat penurunan laba akibat harga minyak sawit yang lebih rendah, volume produksi yang turun, serta lemahnya kinerja bisnis secara menyeluruh.
Namun sebagian dari tekanan tersebut, tertahan oleh keuntungan penjualan joint venture di China dan kenaikan volume penjualan selama sejak awal tahun.
Wilmar menilai pertumbuhan volume pada kuartal ini &ldquo;tertutupi&rdquo; oleh tingginya volatilitas harga komoditas global.&nbsp;
Ke depan, Wilmar memperkirakan kondisi operasional hingga akhir 2026 akan sangat bergantung pada perkembangan ketegangan geopolitik, serta arah kebijakan perdagangan global. (DK/KR)

Laba Wilmar merosot akibat perang Iran dan volatilitas pasar energi.

Laba Wilmar merosot 22,8% jadi US$265,6 juta di kuartal I

JAKARTA - Indonesia bakal mewajibkan perusahaan makanan dan minuman memberi label berwarna pada produk yang tinggi gula, garam, dan lemak dalam dua tahun ke depan.
Seperti dikutip Reuters, aturan dari Kementerian Kesehatan ini ditujukan untuk menekan obesitas dan berbagai risiko penyakit.
Sistem yang digunakan berupa &ldquo;traffic light&rdquo; atau lampu lalu lintas, di mana label merah menandakan kandungan tinggi gula, garam, atau lemak, sementara hijau menunjukkan kadar rendah.&nbsp;
Perusahaan bisa menempelkan stiker sesuai hasil uji laboratorium pemerintah.
Tak hanya pada kemasan, label ini juga wajib dicantumkan di menu pada gerai makanan siap saji.&nbsp;
Meski akan berlaku wajib dalam dua tahun, aturan tersebut belum merinci sanksi bagi pelanggaran.
Kebijakan serupa sebenarnya sudah diterapkan di puluhan negara, termasuk Singapore.&nbsp;
Langkah ini juga didorong oleh lonjakan angka obesitas di Indonesia dalam satu dekade terakhir.&nbsp;
Data pemerintah menunjukkan angkanya meningkat tajam hingga 2023, sementara UNICEF memperingatkan risiko obesitas pada satu dari tiga orang dewasa dan satu dari lima anak usia sekolah.
Aturan ini juga muncul setelah adanya lobi dari United States dan pelaku industri dalam negeri yang sebelumnya meminta Presiden Prabowo Subianto mempertimbangkan kembali rencana tersebut. (DK)

Aturan label warna wajib berlaku dua tahun, tekan obesitas dan dorong konsumsi sehat.

Indonesia wajibkan label warna produk tinggi gula, garam, lemak

LONDON &ndash; Dewan Pekerja Eropa Unilever (UEWC) mengkhawatirkan potensi pemutusan hubungan kerja (PHK) akibat rencana penggabungan bisnis makanan Unilever dengan perusahaan rempah asal Amerika Serikat, McCormick.Seperti dikutip Reuters, kekhawatiran tersebut dinilai meningkatkan ketidakpastian di kalangan pekerja dan berpotensi memicu aksi serikat buruh.Unilever dan McCormick pada Selasa mengumumkan kesepakatan untuk menggabungkan bisnis makanan Unilever dengan produsen bumbu tersebut dan membentuk raksasa makanan bernilai sekitar US$65 miliar.Langkah ini berpotensi membuat merek-merek seperti mayones Hellmann&rsquo;s berada dalam satu payung dengan saus pedas Cholula milik McCormick.&ldquo;Kami khawatir kemungkinan transaksi ini akan diikuti langkah-langkah terkait tenaga kerja,&rdquo; kata UEWC kepada Reuters.Dewan tersebut mewakili hampir 20.000 karyawan di Eropa dan Inggris. &ldquo;Ketidakpastian di kalangan pekerja saat ini cukup tinggi.&rdquo;Penolakan dari pekerja dan serikat buruh berpotensi menambah tantangan bagi Unilever dan CEO Fernando Fern&aacute;ndez yang tengah menjalankan transformasi besar di perusahaan Inggris tersebut, termasuk menyederhanakan bisnis, menekan biaya, dan mempertajam fokus pada segmen kesehatan serta kecantikan.UEWC menyatakan akan berkoordinasi dengan serikat pekerja untuk membahas kemungkinan langkah yang diambil jika Unilever tidak &ldquo;menemukan solusi yang baik bagi karyawan yang terdampak&rdquo;.&ldquo;Hal ini bisa berujung pada proses negosiasi hingga kemungkinan aksi mogok di berbagai negara, tergantung pada regulasi yang berlaku di Eropa,&rdquo; ujar UEWC.Menanggapi potensi PHK dan aksi serikat, CEO Unilever Fern&aacute;ndez mengatakan perusahaan akan segera memulai konsultasi dengan UEWC.Saat ini, Unilever memiliki sekitar 4.800 karyawan di bisnis makanan di Eropa dan Inggris, setara sekitar sepertiga dari total tenaga kerja perusahaan di kawasan tersebut.
Seperti di beritakan IDNFinancials.com sebelumnya,&nbsp;Unilever menjual sebagian besar bisnis makanannya kepada McCormick senilai US$15,7 miliar menegaskan perubahan besar di industri barang konsumsi global.Perusahaan-perusahaan besar kini mulai meninggalkan model konglomerasi raksasa yang mengandalkan banyak kategori produk, dan beralih ke strategi fokus pada segmen yang dinilai paling kuat dan menguntungkan.Perubahan ini terjadi seiring memudarnya lonjakan harga pascapandemi serta melambatnya pertumbuhan di pasar besar seperti China. (DK)
Terkait:&nbsp;&nbsp;Unilever jual bisnis makanan ke McCormick senilai US$15,7 miliar
&nbsp;

UEWC khawatir merger Unilever-McCormick picu PHK dan berpotensi memicu aksi serikat pekerja.

Merger dengan McCormick, Dewan Pekerja Unilever Eropa khawatir PHK 

JAKARTA - Langkah PT Unilever Indonesia Tbk (UNVR)&nbsp;menjual sebagian besar bisnis makanannya kepada McCormick senilai US$15,7 miliar menegaskan perubahan besar di industri barang konsumsi global.Seperti dikutip CNBC, Perusahaan-perusahaan besar kini mulai meninggalkan model konglomerasi raksasa yang mengandalkan banyak kategori produk, dan beralih ke strategi fokus pada segmen yang dinilai paling kuat dan menguntungkan.Perubahan ini terjadi seiring memudarnya lonjakan harga pascapandemi serta melambatnya pertumbuhan di pasar besar seperti China.Para pelaku industri kini menilai ukuran perusahaan tidak lagi menjadi faktor utama, melainkan relevansi merek di mata konsumen serta efisiensi penggunaan modal.Kerja sama Unilever dengan McCormick mencerminkan tren baru yang menitikberatkan dominasi pada kategori spesifik dibanding sekadar memiliki portofolio merek yang beragam namun tidak saling terkait.Konsultan Ernst &amp; Young menilai banyak perusahaan barang konsumsi menghadapi risiko kehilangan relevansi jika tidak beradaptasi dengan perubahan preferensi pasar.Unit makanan yang dilepas Unilever mencakup merek seperti Hellmann&rsquo;s dan Marmite.Ke depan, perusahaan Inggris tersebut akan memperkuat fokus pada segmen perawatan kesehatan dan kecantikan dengan merek seperti Dove, Dermalogica, dan TRESemm&eacute; yang dinilai memiliki pertumbuhan lebih tinggi dan margin lebih besar.Sebelumnya, Unilever juga telah memisahkan bisnis es krimnya menjadi entitas mandiri melalui merek Magnum.Langkah serupa juga dilakukan Nestl&eacute; yang berencana melepas bisnis es krim guna fokus pada merek inti dengan kinerja paling kuat.Di industri yang sama, konsolidasi besar juga terjadi melalui kerja sama Kimberly-Clark dan Kenvue yang menggabungkan merek seperti Huggies, Kleenex, Band-Aid, dan Tylenol untuk memperkuat bisnis dengan margin lebih tinggi.Selain itu, otoritas Eropa juga telah menyetujui akuisisi senilai US$36 miliar oleh Mars terhadap Kellanova, yang bertujuan membentuk raksasa makanan ringan global.Para analis menilai strategi baru ini menitikberatkan pada &ldquo;hak untuk menang&rdquo; dalam kategori tertentu, di mana perusahaan harus memiliki posisi dominan agar mampu mempertahankan pertumbuhan dan daya saing di pasar yang semakin ketat. (DK)

Perusahaan-perusahaan besar kini mulai meninggalkan model konglomerasi raksasa.