NEW YORK - Blackstone Inc. dan Halliburton Co. menggelontorkan investasi gabungan senilai US$1 miliar ke VoltaGrid, perusahaan energi yang mengembangkan mikrogrid berbasis gas untuk memasok listrik pusat data.
Melalui strategi Tactical Opportunities, Blackstone bersama Halliburton menyuntikkan modal baru sebesar US$775 juta dan membeli saham senilai US$225 juta dari pemegang saham lama, menurut pernyataan resmi perusahaan pada Senin.
Seperti dikutip Bloomberg, investasi tersebut disebut menempatkan valuasi VoltaGrid yang berbasis di Houston di atas US$10 miliar, menurut sumber yang mengetahui transaksi tersebut.&nbsp;
Namun, perwakilan Blackstone, Halliburton, maupun VoltaGrid belum memberikan komentar terkait valuasi itu.
Di saat bersamaan, VoltaGrid juga mengakuisisi salah satu pemasok utamanya, Propell Technologies Group Inc., perusahaan swasta dengan sekitar 800 karyawan.&nbsp;
Akuisisi itu diperkirakan dapat menekan risiko operasional dalam memenuhi pesanan proyek sebesar 7,5 gigawatt hingga 2030.
Bagi Blackstone, yang menanggung sekitar 90% dari total investasi, langkah ini menjadi bagian dari ekspansi agresif di sektor infrastruktur kecerdasan buatan (AI).
Pekan lalu, Blackstone juga mengumumkan kemitraan dengan Anthropic PBC untuk membangun perusahaan layanan AI yang fokus menghadirkan teknologi Claude ke perusahaan-perusahaan dalam portofolionya.&nbsp;
Selain itu, Blackstone membentuk unit baru bernama Blackstone N1 yang khusus menangani investasi AI.
VoltaGrid sendiri menyediakan solusi energi cepat bagi perusahaan teknologi yang membutuhkan pasokan listrik besar untuk menjalankan sistem AI.&nbsp;
Perusahaan itu sebelumnya dikabarkan tengah menjajaki opsi penjualan maupun penawaran saham perdana (IPO).
Menurut Fitch Ratings, laba EBITDA tahunan VoltaGrid diperkirakan melonjak menjadi sekitar US$1,1 miliar pada 2028, meningkat lebih dari lima kali lipat dibandingkan 2024.
Halliburton yang berbasis di Houston dikenal sebagai perusahaan penyedia infrastruktur energi dan jaringan pipa.&nbsp;
Saham perusahaan ditutup di level US$39,83 per saham pada Jumat lalu dengan kapitalisasi pasar sekitar US$33 miliar.
Dalam transaksi ini, VoltaGrid mendapat penasihat dari Goldman Sachs Group Inc., Kirkland &amp; Ellis LLP, dan Sidley Austin LLP.
Sementara Blackstone dibantu Morgan Stanley, Lazard Inc., dan Simpson Thacher &amp; Bartlett LLP. Deloitte Corporate Finance serta Mogan Daniels Slager LLP menjadi penasihat untuk Propell. (DK)

VoltaGrid raup investasi jumbo untuk ekspansi listrik pusat data AI global.

Blackstone dan Halliburton suntik US$1 miliar ke startup energi AI

WASHINGTON - Microsoft CEO Satya Nadella mengaku menghabiskan akhir pekannya untuk mempelajari bagaimana startup membangun produk.Menurutnya, sebuah langkah ini penting karena ukuran raksasa Microsoft kini justru menjadi kelemahan besar dalam perlombaan mengembangkan AI.Dalam podcast "MD MEETS" bersama CEO Axel Springer, Mathias D&ouml;pfner, Nadella mengatakan ia mencurahkan satu akhir pekan penuh untuk memahami bagaimana perusahaan rintisan dapat menciptakan produk dengan kecepatan yang sulit disaingi Microsoft.Ia menegaskan, skala Microsoft kini menjadi &ldquo;kerugian besar.&rdquo;Di startup, tim pengembangan produk bekerja dalam satu meja, ilmuwan, insinyur, hingga spesialis infrastruktur berkolaborasi dan bereksperimen secara cepat.Sebaliknya, di Microsoft fungsi-fungsi itu berada di bawah tiga kepala divisi berbeda, menciptakan lapisan birokrasi yang memperlambat pengambilan keputusan.Seperti dikutip&nbsp;timesofindia.indiatimes.com, upaya Nadella ini mencerminkan perubahan mendesak di seluruh industri teknologi.Meta, Google, dan Amazon juga memangkas lapisan manajemen menengah, karena hierarki tebal dianggap menghambat inovasi dan eksperimen AI.Microsoft pun mulai merombak struktur internalnya. Dokumen bocor menunjukkan Nadella kini memiliki 16 bawahan langsung, para eksekutif pilihan yang ditugaskan menghapus silo organisasi dan mempercepat transformasi AI perusahaan.Namun, menurut Nadella, tantangan terbesar bukan hanya struktur, melainkan pola pikir.Pemimpin harus meninggalkan sikap &ldquo;serba tahu&rdquo; yang dulu membawa kesuksesan, dan beralih ke pendekatan &ldquo;selalu belajar.&rdquo; Bagian tersulit adalah melepaskan kebiasaan lama untuk mempelajari hal baru.Ia memperingatkan bahwa banyak proyek AI perusahaan gagal karena diperlakukan seperti upgrade IT biasa.Keberhasilan membutuhkan empat perubahan fundamental: merancang ulang alur kerja, mengadopsi alat AI modern, melatih karyawan secara memadai, dan membebaskan data dari sistem lama.Untuk memimpin transformasi ini, Nadella menunjuk Rolf Harms, tokoh di balik white paper &ldquo;Economics of the Cloud&rdquo; yang dulu membantu Microsoft beralih ke cloud, guna merumuskan ulang model bisnis Microsoft di era AI.Akhir pekan yang ia gunakan sebagai &ldquo;PR&rdquo; ini menegaskan satu hal: bahkan perusahaan teknologi paling sukses pun harus berani bertransformasi secara fundamental agar tidak kehilangan relevansi. (DK)

CEO Microsoft Satya Nadella pelajari cara kerja startup yang bisa bekerja lebih cepat.

CEO Microsoft Satya Nadella: Pemimpin kini harus harus selalu belajar

JAKARTA &ndash; Gelombang kejatuhan eFishery, Investree, TaniHub&ndash;TaniFund, hingga Zenius mengguncang ekosistem startup Indonesia dan memaksa para pelaku industri mengevaluasi ulang tata kelola, desain insentif, dan ketahanan model bisnis.
Dikutip dari marketing-interactive.com (27/11), Wright Partners menilai banyak start up nasional, termasuk yang didukung korporasi, terjebak dalam desain bisnis yang lemah, insentif yang tidak selaras, serta eksekusi yang buruk. Fenomena serupa juga terlihat pada kegagalan sejumlah startup yang selama ini mengandalkan valuasi tinggi dan momentum pasar.
Dalam Tech in Asia Conference 2025, investor dan founder sepakat bahwa pemulihan kepercayaan harus dimulai dari tata kelola, transparansi, serta karakter pendiri.
Willson Cuaca, Co-Founder dan Managing Partner East Ventures, menegaskan bahwa integritas founder kembali menjadi faktor penentu. &ldquo;Ada kegagalan dengan integritas, dan ada kegagalan tanpa integritas,&rdquo; ujarnya.
Achmad Zaky, Founding Partner Init-6, mengingatkan bahwa hanya sebagian kecil startup yang terseret skandal, sementara mayoritas tetap membangun bisnis secara sehat. Industri, katanya, perlu kembali fokus pada penciptaan nilai yang nyata.
Di tengah pemberitaan negatif, peran media juga dinilai krusial dalam menjaga keseimbangan narasi. Willson menilai jika hanya sisi gelap yang disorot, maka &ldquo;kegelapan adalah ketiadaan cahaya&rdquo;, aktor baik tidak terlihat dan kepercayaan publik semakin tergerus.
Meski tingkat kegagalan tinggi, Kementerian Komunikasi dan Digital&nbsp;mencatat hanya sekitar 10% startup Indonesia yang bertahan, angka ini masih lebih baik dibanding rata-rata global.
Ziv Ragowsky dari Wright Partners menambahkan bahwa model venture building memberi peluang sukses lebih besar, dengan kecepatan pencapaian pendanaan yang lebih tinggi.
Dari sisi kebijakan, pemerintah menekankan perlunya ekosistem yang memungkinkan startup tumbuh sekaligus gagal, melalui dukungan talenta, regulasi yang stabil, dan perluasan jaringan inovasi hingga ke luar kota-kota besar.
Fundamental Indonesia dinilai tetap kuat: pasar yang besar, populasi digital-savvy, dan generasi muda yang semakin terdidik.
Dengan investor yang kini lebih matang dan selektif, Willson menegaskan bahwa modal tetap tersedia bagi mereka yang mampu menunjukkan penciptaan nilai. &ldquo;Uangnya ada. Mereka yang terus membangun akan mendapatkan pendanaan,&rdquo; katanya. (DH)

Skandal startup memicu seruan investor dan pemerintah untuk kembali ke integritas dan fundamental.